采用先进的生产计划控制方法。建立一个有效、灵活的自主生产计划、物料需求计划和车间作业计划卷布机的三级计划所组成的生产计触管理体系，推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。

基础数据共享。物料数据、产品结构数据、产品验布机设计工艺数据、生产能力数据等，统一生成、统一维护和统一管理，通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序。

建立打卷机以客户为中心的动态信息反馈和监控体系。实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。

以高度的质量水平作为竞争的依托，通过打卷验布机严格的管理，新技术的正确运用来保证产品质量。先进的检测方法才能得到可信的检测数据，然后利用计算机的全面的高质量分析模式，对检测结果进行深入统计分析。做到对质量最有力的监督。

加大卷布打卷机计算机管理的应用，充分利用计算机管理快速高效，使用工作人员少的优势，为管理提高管理水平和自身素质提供了更多时间和机会，让他们能有更多的时间学习全新的管理理论和管理技能，不再整天局限在繁琐的手工劳动。

随着我国经济的逐步发展，生产经营已经逐步向以销售决定生产的模式过渡，这样就有效改善了很多机械制造业验布卷布机普遍存在的产品供大于求的现象。以顾客需求为经营根本，通过逐渐满足客户需要的过程，实现利益最大化。但是现阶段，机械制造业的发展还有很大的局限，不少企业还存在盲目追求自身利益最大化，没有新的、科学的管理理念注入，企业很容易被这种“短视”的经营理念所蒙蔽，所以要认真借鉴先进的管理经验，尽快转变企业的目标观，把追求自身利益的最大化转化为实现客户价值最大化。